【工程预算_【图形算量】解决方案】

使设计单位有充足的时间严格把关，精心设计，使设计深度达到规定的要求，项目审批成立除极特殊情况外，应尽量减少设计方案、设计规模、设计标准的变更，建设单位要严格控制工类变更，减少11类变更，111类变更也要控制在规定的范围以内。施工企业是把设计变成具有使用价值的建筑实体的具体实施者。一支管理有力、资质可靠的施工队伍，是实现这个转变的保证。审慎选择施工队伍，是施工阶段有效控制淮北相山工程预算的关键。施工企业的资质是选择施工队伍的考虑重点。施工企业的资质包括企业的建设业绩、人员素质、管理水平、资金数量、技术装备等。施工企业的建设业绩是企业人员素质、管理水平的终体现。选择近期建设业绩与欲建工程相关的企业无疑具有较可靠的保证。施工企业的资金数量、资信情况要可靠。资金不足的企业可能靠工程款进行设备等的投入；负债经营的企业工程款更有可能被充分抵企业的债备。这些都将使工程款进行设备等的投入；负债经营的企业工程款更有可能被充抵企业的债务。这些都将使工程款难以到位，施工进度得不到保证，造成淮北相山工程预算难以控制。施工企业的技术实力对施工阶段的淮北相山工程预算控制具有重要作用。它不仅使施工企业本身的生产、经营进度得不到保证，造成淮北相山工程预算难以控制。施工企业的技术实力对施工阶段的淮北相山工程预算控制具有重要作用。.它不仅使施工企业本身的生产、经营实现、优质、低耗，也使施工单位能有实力在淮北相山工程预算上给建设单位予以合理的优惠。例如，某施工企业在高层建筑中采用整体升降脚手架工艺，一次性约投资25万元，可用于5个工程的外脚手架，其经济效益是相当可观的。

针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关淮北相山工程预算合同中的数据标准，同时也应该考虑淮北相山工程预算过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和淮北相山工程预算过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分淮北相山工程预算单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目淮北相山工程预算控制管理过程中，应该建立健全的淮北相山工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的淮北相山工程预算设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照淮北相山工程预算规划进度进行，实现淮北相山工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新淮北相山工程预算管理模式，将淮北相山工程预算的控制重点由淮北相山工程预算阶段转移到前期决策阶段，提高淮北相山工程预算的控制效果。掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低淮北相山工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。

抓好合同管理在公路项目淮北相山工程预算阶段，淮北相山工程预算部门基于合同价格进行造价控制，但由于建设周期长，耗资巨大，加之材料的市场价格上下波动，设计变更等不确定因素的存在，致使合同价格提高，而一部分承包商善用低价中标、索赔赢利的手法来取得工程承包权，造价控制必须重视事前、事中、事后控制，即事前明确造价控制关键点，根据项目特点和投资情况进行风险预测，提前制定应急预案，采取风险防范措施；随时纠正偏差，在事中定期检查费用支付情况；在事后，合理的审核淮北相山工程预算，积累经验找出差距。质量进度与造价的关系要正确处理好公路淮北相山工程预算项目工程量一定，所用工期越短，成本消耗越少，终的效益越好。工程质量进度与造价是相互影响的，突击性作业往往增加成本；工期过紧，质量就差；质量标准要求越高，则成本越大。应厘清造价控制与质量进度之间的利害关系，以期在保证工程质量的前提下尽量缩短工期进度，节约成本开支。必须对淮北相山工程预算淮北相山工程预算进行全过程控制，以提高淮北相山工程预算淮北相山工程预算建设的投资效益。影响淮北相山工程预算淮北相山工程预算的因素虽然是多方面的，但通过对影响因素的认真分析，找出主要的影响因素并采取相应的措施，对控制造价就能做到了然于心，总之，只要我们各部门的综合协调，加强对公路建设过程中各个环节的管理，共同努力，才能实现理想投资效益， 限度地控制淮北相山工程预算淮北相山工程预算。近年来，随着计算机技术和通信技术的发展，我国建筑智能化的步伐不断加快，淮北相山工程预算所占地位越来越重。本文从淮北相山工程预算造价控制出发，提出了有效的控制策略。